5月9日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋主持召开集团“十五五”战略研讨会暨大企业挑大梁工作会并讲话。他强调，“十五五”时期，集团要坚定不移走科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略之路。大企业要勇挑大梁，在推动科技兴企、人才强企、创新驱动上打头阵，在“一利五率”经营指标上勇争先，在落实集团重大决策部署上走在前，在促进企业深层次改革和高质量发展上作示范。

会议认真学习了习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神，部分重要子企业负责人就学习讲话精神谈认识、讲体会，对“十五五”时期企业改革发展和战略规划提出意见和建议，并就完成全年目标任务作表态发言，集团副总裁李钰、徐俊祥、李丽坤作交流发言。

王国栋强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神，习近平总书记在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会时发表的重要讲话精神，积极服务云南省“3815”战略发展目标，抢抓我省大力发展资源经济、园区经济、口岸经济机遇，进一步凝聚发展共识，共同谋划集团“十五五”时期发展蓝图。

王国栋要求，要坚定信心，咬紧目标，打好“十四五”收官战。各部门、各企业要全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，把思想和行动迅速统一到省委、省政府的决策部署上来，认真对照全年目标任务，以冲刺决胜之势，打好“十四五”收官战。要统一思想，提高认识，科学制定“十五五”发展规划。认真学习领悟习近平总书记有关战略的重要论述和重要讲话精神，紧扣党中央精神、紧盯省委部署、紧贴我省实际，以服务我省“3815”战略发展目标、推动云南工业高质量发展为主责，充分发挥集团在生物医药大健康、信息技术等领域的比较优势，为全省经济发展作出新的更大贡献。通盘考虑集团内外部风险挑战，持续提升“一利五率”质量，推动实现质的有效提升和量的合理增长。防范和化解各种风险，筑牢安全屏障。深入一线广泛听取吸纳各方意见建议，摸清底数，掌握实情。深度思考，综合分析，科学研判“十五五”发展环境形势，确保提出的目标指标科学合理、对策举措切实可行。健全规划编制、实施、评估、考核闭环机制，构建集团战略、二级公司战略、业务部门战略、基层作业战略、岗位职责战略五级战略体系，发挥各层级的战略主动性，确保“十五五”战略落地落实。要强化战略思维，提高战略思维的能力和水平。企业主要领导要进一步强化登高望远——统揽大局的能力；见微知著——把握事物本质和发展方向的能力；坚如磐石——保持战略定力的能力；解放思想——勇于变革创新的能力。不断强化战略思维，推进理念创新、思路创新、制度创新和方式方法创新，提升战略思维能力和水平。要坚定不移走科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略之路。科技兴企、人才强企、创新驱动是企业高质量发展的根本，是集团“十五五”规划编制的“根”和“魂”。坚持科技是第一生产力，大力推进科技兴企战略。坚持人才是第一资源，大力推进人才强企战略。坚持创新是第一动力，大力推进创新驱动战略。大企业要勇于担当，切实履行挑大梁的重任。大企业是集团的“顶梁柱”，作为集团稳增长的重要支撑，大企业体量大、动力足。大企业发展稳，集团发展就能稳。作为稳住集团基本盘的“压舱石”，大企业责无旁贷、重任在肩。大企业挑大梁要在集团战略中明确目标任务，从大企业战略规划开始明确，到战略落地落实，到日常的生产经营，到每周每月每季每年的报表数据，都要充分体现。“十五五”时期，大企业要在推动科技兴企、人才强企、创新驱动上打头阵，在“一利五率”经营指标上勇争先，在落实集团重大决策部署上走在前，在促进企业深层次改革和高质量发展上作示范。

集团副总裁李钰、徐俊祥、李丽坤，集团有关部门、部分重要子企业负责人参加会议。